《冰山在融化》(Our Iceberg is melting)是一個關於變革領導與組織轉型的寓言，藉由企鵝主角弗雷德發現冰山在融化，可能導致冰山崩塌進而造成企鵝王國災難，進而說服全企鵝王國採取應變行動的故事。
這本書藉由這個小故事，要告訴大家組織若要成功變革，必須有以下八個驟：建立危機意識、成立領導團隊、提出願景、溝通願景、授權員工參與、創造近程戰果、鞏固戰果並再接再厲、以及深植企業文化。
這本書最著名的就是在談變革之道，但我感興趣的倒是書中的幾個關鍵簡報場景，我們就來看看這些情況，故事裡的企鵝是怎麼呈現簡報的吧！
簡報背景
弗雷德發現冰山在融化可能倒塌，若倒塌將會是全體企鵝的大災難，但自己只是名不見經傳的小人物，所以必須先說服國王及領導團隊相信他的觀察，才有可能讓全國企鵝願意採取下一步行動。但是領導團隊會議「很忙」，一來對這小鬼頭信心不足，沒意願聽他簡報，二來成員裡有人一聽到資料就想辯論、有人則是一聽到數據就睡著、也有人根本不想聽別人下指示。如果你是弗雷德，請問你打算如何在這領導團隊裡呈現簡報，說服國王及團隊並採取行動？
簡報方式
佛雷德以真的冰雪做了一個比企鵝大的冰山模型，並使用模型引導觀眾， 先解釋了自己的研究方法，陳述發現冰山變化的過程，並同時展現冰山模型的大洞，告訴其他企鵝這個大洞會帶來什麼災難。
簡報解析
所謂「眼見為憑」、「沒圖沒真相」。 所以當你面對可能對你不夠信任，或者對眾對你的論述有所懷疑時，最簡單的方法就是提出實證，以及直接使用道具展現。
道具的使用是簡報過程中，可以讓觀眾身歷其境增加感受與連結的好方法。
例如在TED的演講中，Bill Gates當場放了蚊子出來，Gill Talor拿大腦來解釋腦部科學，Elliot Krane用火槍來講疼痛。 都是用了道具增加簡報內容強度與現場的連結性。
一場好的簡報，如果配合適當的道具使用，對簡報效果有絕對的加分效果。想想看，您的簡報中，有沒有什麼橋段是可以使用道具來加深現場觀眾的印象呢？
